我們可能都遇過面對外帶包裝打不開的孩子求救，
孩子常常到處施力拉一拉之後放棄，往往讓結打得更緊，
我們處理的方式與孩子不同，
我們會先觀察打結的方式，然後尋找正確的位置施力，
有時結打得比較複雜，我們會到處都輕拉看看有沒有鬆動，
成功打開後，我們會告訴孩子，這其實不困難，
你不能亂拉一通，狀況會更糟糕，
耐心花一點時間觀察，小力的做一點嘗試，
確認好再用力。
如果我們也失敗了，我們會告訴孩子別擔心，還有絕招呢，
用剪刀整個剪開，直接放棄那團結。
打不開繩結的孩子就像陷入匱乏陷阱的人，
很多時候我們自己也一樣，只是形式不同。
複雜交織的權利與義務關係就像是一團捲在一起的各種電線，
看起來各有各的功能不能亂動，
但我們也很明確知道越糾纏越糟糕的長期不良影響。
脫離匱乏陷阱的要素
聖約翰醫院的例子說明匱乏陷阱一個很基本的觀念。
醫院原先出現的手術室不足問題實際上是欠缺寬鬆。
許多制度需要寬鬆才能運作良好。
咖啡磨豆機如果裝得太滿就動不了。
鐵路在七成以下的載客量運輸情況最好；交通堵塞是缺乏寬鬆造成的。
想和匱乏陷阱保持距離需要的不只是充裕。
它需要的充裕程度必須是：
即使在過度花費或時間延遲，仍有足夠的寬鬆可以處理大部分的突發變故。
足夠的充裕讓我們在時間嚴重拖延之後，還有足夠的時間應付出乎預期的完成期限。
要離開匱乏陷阱需要有足夠的寬鬆，
讓我們處理世上帶給我們的突發變故，以及我們給自己製造的麻煩。
這也應證反脆弱提過的，一個超高效率的系統，其實是一個脆弱的系統，
超級均衡＝超級脆弱，因為他容不得一點點的意外發生，而意外總會發生。
增加寬鬆就是增加承擔風險的上限，
更難被殺死才有更多機會強大，
如果不留下承受意外的餘裕，一點點的變動可能就會讓系統崩潰，
此時遑論脫離，恐怕是在陷阱裡越陷越深。
運用匱乏
匱乏會增加創意且能提高隧道內的效率，
還會得到專注紅利，但長期的損害大於利益，
不過充裕（過剩）也會造成浪費，使效率低落，
匱乏無所不在，避免陷入陷阱太深，並且享受匱乏的益處，
是值得研究的課題。
原子習慣裡把想培養的習慣拆分細化成兩分鐘的「開始」，
就是一種運用匱乏的方式, 運用我們對「成果匱乏」的心理，
萬事起頭難，起頭了之後我們可能就進入好習慣的隧道。
後退一步，用廣闊一點的視野選擇一個好的隧道進入，
透過隧道視野後續的限縮，導向一個好的習慣結果。
與其在面臨誘惑時奮力對抗，不如在一開始就選擇避開誘惑的路徑。
匱乏對於創意也是至關緊要，
回想我們自己小時候，能支配的資源很少，
但生活樂趣俯拾即是，一根路邊的樹枝，一把竹筷子＋橡皮筋，
隨意都能做成玩具，隨意都能演一場好戲，
這些都來自匱乏，這也是新創小公司變革創新更容易的原因，
因為不趕快往前走，匱乏的資金就會燃燒殆盡。
以色列與新加坡對水資源的運用就是很好的例子
【FOCUS新聞】匱乏激發創意 以色列水科技行銷全球
向新加坡取經 水資源邁向自給自足
如果資源多到隨意浪費都用不完，就沒有發揮創意的推動力與需求。
進擊的智人試著著眼於匱乏，用說故事的方式敘述遠古智人至今的發展，
匱乏必然存在，如何和平共處甚至妥善運用，值得我們不斷嘗試。
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