忠言逆耳，誠實中肯的批評總是很難被接受，不管它是來自你的親戚、朋友、熟人或是陌生人。
──佛蘭克林．P．瓊斯（Franklin P. Jones）
作者威廉•M•艾克斯是好萊塢編劇教練、導演，還是對學生充滿關懷、洞察深刻的好老師。
這本書是一本給新手編劇的指南，
裡面一針見血的指出了許多不只新手，甚至老手編劇都常犯的錯誤，
會看這本書是因為很好奇，能被稱為故事大師的編劇是如何寫出劇本的？
閱讀過程中卻發現，裡面有好多的智慧不只編劇，在日常生活中也很適用。
關於故事本身你就靠這個賺錢，其餘的都是技巧
「如果一個人能用二十五個字，甚至更少的字，告訴我一部電影的構想，
──史蒂芬﹒史匹柏
那麼它可能會拍成一部好電影。
我喜歡那種盡在掌握的構想──尤其是電影的構想。」
首先要先認清最重要的事情，對於編劇來說，當然就是故事本身，
故事本身足夠好才是關鍵，所有技巧都只是點綴，
這有點像是現實中求職，關鍵是你能解決什麼問題，而不是有什麼證照，
企業付出薪酬買的是價值，如果你有一個高機率賺錢，又具有可行性的方法或是技能，
許多老闆股東根本不介意學歷，即使只是小學畢業也無妨。
反過來說即使學經歷很棒，如果無法實際應用來解決問題，
那些發光的過去也只不過是一筆筆的資料。
不論後續多學到了什麼額外的技能，
我們都應該緊盯著最重要的事情：我的客觀價值源於我能解決的問題，小心不要本末倒置。
你的故事只有你自己感興趣！
老實告訴你：大多數劇本在第10頁就被扔進垃圾桶，因為它們既無聊又沒寫到重點。
－－－別讓你的劇本遜斃了
你耗費半年、一年，甚至更久的心血結晶就這樣毀了！
作者指出對於一個劇本來說，唯一神聖不可侵犯的規則就是：別乏味無聊。
劇本在有機會拍成電影以前，需要經過審稿人的認可，
所以劇本千萬不能讓審稿人感到乏味，
這裡面就牽涉到了換位思考能力的培養與練習。
多數事情不只劇本，執行跟發想的出發點都是我們自己，
靈感來了，幹勁來了就做，這在當下是很好的執行方向，
事情會往前推進，但我們需要在流程裡加入反思的時間點，
這笑話會不會只有我覺得好笑？
這產品是不是只有我覺得超棒？
這個服務真的有解決客戶的問題嗎？
如果我們想完成的事情不是純粹的只關於我們自己，
我們就應該也站在對方的立場想想，
更好的當然是直接把初步的架構內容提供給對方評估，或者提供免費試用，
「不被人理解，並不代表你就是藝術家。」
──汽車貼紙
你的故事架構一團糟！
架構糟糕＝萬劫不復。
－－－別讓你的劇本遜斃了
有些我們看完一頭霧水或者看不下去的故事，可能都有一個糟糕的架構，
故事本身沒有一個一致性的主軸去推進事件發展，
作者提供了以下這段他認為對劇本與故事來說，非常精闢的通用架構：
「一個能引起共鳴（或引人注目）的主角發現自己處於某種麻煩之中，
－－－美國傳奇文學經紀人史考特．梅瑞迪斯
做了一些積極的努力試圖擺脫這麻煩；
然而他的每一次努力，只會讓他越陷越深，而且一路上遇到的阻礙也越來越大。
最後，當事情看起來好像最黑暗無望、主角眼看就要玩完了的時候，
藉由他自己的力量、智慧或機智，終於擺脫了麻煩。」
執行一些任務或者工作時概念也類似，
有些人做事就是井井有條，有些人就是毫無章法，無頭蒼蠅，
差別在對於整體事件是否有一個架構上的認知，
知道哪些事情要做，哪些事情不用做，
所有執行細節有沒有圍繞著最關鍵的重點。
你的場景沒有推動情節！
每個場景結束時的位置都應該和開始時的位置不同，否則這個場景就沒有作用。
－－－別讓你的劇本遜斃了
最關鍵的事情是往前推進，對於劇本跟電影來說是故事情節要往前走，
這讓我想起跟華爾街之狼學銷售裡作者提出的直線銷售說服系統，
他其實可以觸類旁通用在很多地方：
「實際上，這裡的關鍵是，你們開口說的第一個字、做的每一件事，
－－－喬登．貝爾福
目的都是要讓潛在客戶留在這條直線上，你們推著他，從起點慢慢向終點前進。
你們現在聽懂我的話了嗎？」
作為銷售員免不了要與客戶拉關係，話家常，
有些閒聊可以蒐集資訊，增加判斷品質，有些可以增加客戶好感，
但天馬行空亂聊對於銷售一點幫助都沒有。
華爾街之狼提供了上面這個淺顯易懂的圖來說明，
在線上是由自己主導推進，而在線與邊界之間則是讓潛在客戶說話，
傾聽可以得到更多情報跟需求確認，
但如果發現話題已經超出邊界，則是要想辦法拉回主題，
旁枝末節的事情如果對推進主要目標有幫助就做，如果沒有就應立即捨棄。
你沒堅持速記偷聽到的對話！
編劇需要觀察非常多面向的東西，尤其是與自己故事有關的部分，
對白如果要精彩、自然，
路人得要說路人的話，司機有司機的話，市場有市場叫賣的用語，
這些都是對周遭隨時的觀察，
作者建議隨身攜帶小冊子或者使用任何可以速記的方式，
把生活周遭有趣或者有記憶點的東西都記錄下來，
創意是基於已知事實去做未知的改動，
平時多觀察才能多累積自己的資料庫。
生活智慧俯拾即是，看到馬路三寶，可以反觀自己的行車習慣，
看到彬彬有禮的服務員，可以學習得體的儀態，
看到風起雲湧日出日落，可以感受大自然的美麗與力量，
多觀察現實的周遭，可以得到許多意想不到的體驗。
你認為你的劇本與眾不同，不適用任何規則！
很不幸地通知你，不管你媽媽跟你說了什麼，你並沒有那麼與眾不同、獨一無二。
－－－別讓你的劇本遜斃了
好吧，也許你是，但你的劇本不是。
我覺得這一點你趁早知道比較好。
作者提到今天的劇本跟一百年前的樣子長得差不多，
不管多完美的劇本都沒改變好萊塢寫劇本的方式，
審稿人想看的只有劇本，除了劇本，其他的一切他們都不想看到。
標新立異不一定是創新，有時只是想要挑戰規則或者開個無聊的玩笑，
與其想著如何不按照規則做事，還不如在有足夠的能力跟威望挑戰規則之前，
努力在規則裡做得更好。
這讓我想起下面這篇文章：
呂捷：讀書不是唯一，但請先告訴我，不讀書你要做什麼？
比爾蓋茲跟許多厲害的事業創辦人，不是為了輟學而輟學，
而是他們找到了更重要的事情要做，相形之下，學校生活嚴重阻礙進度，
但在未來的日子，這些厲害的人，幾乎都沒有停止學習。
如果真的有值得拚搏完成的事物，而規則是唯一阻礙的時候，
審慎考量後果可以承受，那就勇敢挑戰規則，
但在那之前，在規則內好好累積實力可能是更有效益的方式。
你居然不知道「漢隆的剃刀」的意義！
「永遠不要將愚蠢所造成的問題，歸咎於惡意。」
－－－漢隆的剃刀
有時候，是時運不佳導致事情失敗，
有時候則是我們自己犯了愚蠢的錯誤，
比如不事先預約就怪客戶大牌拒絕會面，
或者重要的信件用平信寄出，對方沒收到，就認為世界在跟自己作對。
「創造適合運氣的環境才能得到好運」，而創造適合的環境這件事，是你可以全然掌控的。
－－－幸運，你可以學會的能力
糟糕結果的成因很多，不一定是惡意（當然也有可能是惡意），
但我們能控制跟改變的只有我們自己，
透過檢視與改善自身的行動，少犯蠢，事情就會更順利。
他們不欠你任何東西。什麼也不欠。
「為什麼那些發生在笨蛋身上的事，總是發生在我身上？」
－－－荷馬．辛普森
我們的時間，對我們自己意義非凡，
我們很容易把欣賞投射在花了很多時間心力的事物上，
我千辛萬苦完成的＝好東西，
我花了２年寫出精彩絕倫的劇本，不看是你的損失，
如果你是一個專業的審稿人，那你非看不可！
但事實上是，不管你花了多少時間準備，
對方都沒有欠你什麼，他沒有非看不可，你得想辦法創造機會，減少阻礙，
花很多時間做，不會讓事情變得重要，
你的努力不等於事物的價值，
這情境常出現在一句話裡：我做了這麼多年，沒有功勞也有苦勞！
如果當必須檢視自己付出的價值，而看了一圈發現只有時間與努力的話，
那可能需要坦誠面對自己產出的價值有限這個事實，
別不把自己當一回事，喪失自信，
但也別太把自己當一回事，以為笨蛋都是別人。
牢記那句古老的廣告名言：「只有賣出去，才算有創意。」
即使為了自己而做，至少也要自己願意買單，
做一個只有自己喜歡的東西，有自知之明當然很ＯＫ，
別想著別人也會喜歡，卻做出只有自己欣賞的東西，還說別人不懂創意跟藝術。
尾聲
如果我能說服你放棄，而且只花了這本書的價錢，
－－－別讓你的劇本遜斃了
你應該感激涕零，你應該用我的名字為你的下一個孩子命名。
你不想放棄？那就不要放棄好了。
但是當你周圍所有人都失去理智的時候，還是得保持冷靜。
作者在書的最後，很認真的「勸退」，
因為串流影音平台與生成式ＡＩ正在改變許多生態，
而且製片人不太像以前那麼願意投資陌生有新意的劇本，
他們傾向拍攝已成功ＩＰ的延續作品，確保商業利益。
一個編劇想成功售出他的劇本越來越困難，
依靠寫劇本維生也越來越艱辛。
因為過程太過殘酷，搞清楚你為什麼要從事這愚蠢的寫作遊戲，也許會有所幫助。
－－－別讓你的劇本遜斃了
當你看完《別讓你的劇本遜斃了！》中的100條、遞出你的劇本時，
問問你自己：「為什麼我要幹這個？」
對我來說，寫作這件事情第一步是征服「我自己」這個天字第一號讀者，
當我能欣賞我寫出的東西時，才有後面，
我才會去考慮別人是否欣賞，盡可能以對方也能理解認同的方式修飾，
感謝你閱讀至此，每個願意閱讀我文章的人，不管喜歡與否，
我都真心感謝你付出了你的時間。
但本質上我第一個服務對象，是我自己，即使無人喝采，我也享受寫作的樂趣，
唯有如此，才能堅持不懈。
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